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滨城区北镇街道:实施“青苗选培计划” 加强村级后备干部队伍建设
发布时间:2019年10月22日 15:48 来源:

       针对近年来村级后备干部不足、村级党组织后继乏人等突出问题,滨城区北镇街道实施“青苗选培计划”,通过做好“选、育、用、管”四篇文章,不断激活“源头活水”,推动村级后备干部队伍建设,为村级班子建设提供了充足的人才保障。

       严把标准,真正把“青苗”选出来。把握好“准入”“推选”“政审”三道关口,让“青苗”脱颖而出。一是坚持把45周岁以下,高中以上学  历,政治素养好、道德品行好、群众口碑好、发展潜力强、带富能力强、服务意识强的青年作为村级后备干部准入条件。二是实行“三荐两评一公示”选拔模式。采取个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合的方式进行报名,召开党员大会和村民代表会议进行民主评议,坚持“双过半”原则。初选出来的对象在村内公示三天,无异议后上报街道党工委。三是对初选人员进行全方位“体检”,严把组织审查关。围绕计生、纪检、综治、税务、遵纪守法等情况,开展全面考察。截至目前,22个村已推选出45名“青苗”,每村至少1名,平均年龄36岁,具有大专及以上学历的37人,占比82.2%。其中女性16名,村级后备干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构实现了全面优化。

       精心培养,真正把“青苗”育起来。坚持“定向培养”“教育培训”“设岗锻炼”三种方式,为“青苗”茁壮成长量体裁衣。一是从村“两委”中指定一人作为“青苗”培养人,根据后备干部特长,“一对一”传帮带。街道定期为后备干部推送“微课堂”等学习课程,不断强化理论素养。二是定期开展教育培训,科学制定课程。街道党工委将其纳入共产党员“淬火工程”培训对象,并开设专班。三是设置政策宣传、社情民意反馈、网格化管理、矛盾调解、环境美化等各类岗位14个,引导后备干部主动认领岗位,接受实践锻炼。今年以来,街道已举办培训班3期,培训“青苗”120余人次,每人培训不少于3天。45名“青苗”认领岗位61个,7人因在实践锻炼中表现突出,被街道党工委表彰。

       搭建载体,真正把“青苗”用起来。以“村务管理”“推优使用”为两大激励机制,让“青苗”大施拳脚,动力十足。一是积极为后备干部搭建“成长舞台”。通过设岗定责、跟班学习等形式“压担子”,有针对性地安排后备干部到基层党建、棚改、综治维稳、环保安监、网格管理等重点难点一线中接受实践锻炼,使其直接参与村务管理,通过实践锻炼增长本领。二是对优秀非党能人,优先发展入党,优先担任村级群团组织负责人。在村“两委”班子成员临时调整或换届集中调整时,优先将村级优秀后备干部纳入选人视野,及时补充到村“两委”班子。优先推荐推荐符合条件的“青苗”人员参评各级优秀共青团员、“滨州乡村之星”和“滨城乡村之星”等荣誉表彰。自“青苗选培计划”实施以来,27名后备干部进入到村级各类组织班子选人范围,3人被组织推荐参加“滨城乡村之星”的评选。

       综合评议,真正把“青苗”管起来。按照“建档纪实”“跟踪评议”“动态调整”的思路,对“青苗”人员进行跟踪管理。一是对每名“青苗”建立详细档案,并将其参加教育培训、学习情况、参加村内事务表现、培养人评价等记入纪实档案,确保人员表现情况不遗漏、全面准确。二是实行民主评议。以街道党工委为考核主体,每季度对后备干部履职尽责情况进行考核。通过听取汇报、查看实绩、个别访谈、党员和村民代表评议等形式进行打分,并划分为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四个等次,考核结果计入个人档案。三是实行动态调整。考核结果成为“青苗”人员培养、调整、使用的依据。基本合格的“青苗”,由村党组织负责人与其谈话,指出不足,明确整改方向。在下一次考核中仍然没有进步的,调整出库。对“不合格”的“青苗”,及时出库,并及时推选补充人员。通过对后备干部队伍的动态管理,实现队伍的调整充实,使后备干部队伍保持充足的数量、较高的素养。


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