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滨城区:深入开展领导班子和领导干部平时考核工作
发布时间:2020年05月18日 10:46 来源:中共滨城区委组织部

       滨城区积极完善领导班子和领导干部平时考核体系,着力加强干部队伍建设和组织部门自身建设,进一步提高站位,立足全区经济社会发展大局,全面实现平时考核工作的科学化、常态化、制度化。

       完善“1+1”考核体系

       聚焦“近距离观察干部、把情况掌握在平时,实现干部精准‘画像’这条主线”,制定了1个考核操作办法,即《领导班子和领导干部平时考核操作办法》;围绕“正面清单”、“负面清单”、“政治表现”、“综合研判”四项指标,建立了1套纪实清单,即《领导干部政治素质表现综合评价清单》,考核组根据干部日常表现,经分析研判,记录入档,并形成电子档案。

       组建5支考核队伍

       择优抽调48名政治素质高、业务能力强、作风扎实的干部,由区委组织部副部长(或科级干部)任组长,按照“考核队伍相对固定、考核组成员相对固定、考核对象相对固定”的原则,成立5支平时考核组。区分不同类型、不同领域对滨州工业园、13个乡镇(街道)和64个区直部门(单位)等开展平时考核。同时,通过集中会议、集体学习、分组讨论等形式开展专题业务培训,提升考核队伍能力水平。

       构建“6+3”运行机制

     “6”,即明确6项规定动作,把“审核年度工作目标清单、列席重要会议、参加民主生活会、跟踪重要活动及重大事件、组织座谈和个别谈话、干部试用期满考察”等作为考核方式。重点了解班子的凝聚力、战斗力、执行民主集中制等情况;重点了解干部的领导能力、专业能力、落实能力、应对风险能力、制度执行力和治理能力等情况。“3”,即建立3项运行机制,一是“四必谈”机制,考核组对“存在苗头性问题的、受到问责处理的、被诬告错告的、个人家庭发生重大变故和职务调整的”干部进行逐一谈话;二是考核反馈机制,每季度根据考核情况,第一时间向班子和干部反馈有关情况;三是备案报告机制,考核组每季度向区委组织部干部室备案考核情况。

        实现“1+4”工作成效      

     “1”即实现1项基础成效,通过开展平时考核,为每名科级干部进行“画像”,实现“画像”立体化、精准化;“4”即通过4项结合,实现工作成效最大化。一是与推动重点工作相结合,及时指出被考核单位在落实全区重大工程、重点工作中存在的问题,推动整改落实;二是与后备干部培养相结合,通过深入一线考核,发现一批优秀年轻干部和“三专”干部,纳入后备干部库;三是与关心关爱基层干部相结合,通过开展谈心谈话,解决实际问题,体现组织温暖,激发干部活力;四是与自身建设相结合,把平时考核融入组织系统开展“一查二学三提升”活动,总结经验,开阔视野,提升自身能力和水平。(中共滨城区委组织部)

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